Tác động của phong cách lãnh đạo dựa trên điểm mạnh đến kết quả công việc của nhân viên: Vai trò trung gian của cam kết công việc và sử dụng điểm mạnh của nhân viên ở các Tập đoàn đa quốc gia tại Thành phố Hồ Chí Minh
Nhà lãnh đạo luôn có trách nhiệm cao trong việc định hướng nhân viên để hoàn thành mục tiêu cá nhân và doanh nghiệp. Mọi hành vi của nhà lãnh đạo đều có thể ảnh hưởng đến hành vi thực hiện công việc và kết quả đạt được của nhân viên. Các phong cách lãnh đạo tích cực, đặc biệt là phong cách lãnh đạo...
Lưu vào:
| Tác giả chính: | |
|---|---|
| Đồng tác giả: | |
| Định dạng: | Master's Theses |
| Ngôn ngữ: | Vietnamese |
| Thông tin xuất bản: |
Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh
2024
|
| Chủ đề: | |
| Truy cập trực tuyến: | https://opac.ueh.edu.vn/record=b1037115~S1 https://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/71738 |
| Từ khóa: |
Thêm từ khóa bạn đọc
Không có từ khóa, Hãy là người đầu tiên gắn từ khóa cho biểu ghi này!
|
| id |
oai:localhost:UEH-71738 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
oai:localhost:UEH-717382024-08-23T20:05:01Z Tác động của phong cách lãnh đạo dựa trên điểm mạnh đến kết quả công việc của nhân viên: Vai trò trung gian của cam kết công việc và sử dụng điểm mạnh của nhân viên ở các Tập đoàn đa quốc gia tại Thành phố Hồ Chí Minh Lê Ngọc Tuyết Ngân Dr. Ngô Quang Huân Lãnh đạo dựa trên điểm mạnh Lãnh đạo dựa trên điểm mạnh của nhân viên Hậu tố của lãnh đạo dựa trên điểm mạnh Cam kết công việc Sử dụng điểm mạnh của nhân viên kết quả công việc Strengths-based leadership Follower’s strengths-based leadership Outcomes of strengths-based leadership Work engagement Employee strengths use Task performance Nhà lãnh đạo luôn có trách nhiệm cao trong việc định hướng nhân viên để hoàn thành mục tiêu cá nhân và doanh nghiệp. Mọi hành vi của nhà lãnh đạo đều có thể ảnh hưởng đến hành vi thực hiện công việc và kết quả đạt được của nhân viên. Các phong cách lãnh đạo tích cực, đặc biệt là phong cách lãnh đạo dựa trên điểm mạnh hiện đang được rất nhiều nhà nghiên cứu quan tâm. Tuy nhiên, các nghiên cứu về phong cách lãnh đạo dựa trên điểm mạnh vẫn còn hạn chế tại Việt Nam. Đây là động lực để tác giả thực hiện nghiên cứu này. Nghiên cứu nhằm mục đích đánh giá và đo lường mức độ tác động trong mối quan hệ giữa các yếu tố phong cách lãnh đạo dựa trên điểm mạnh, cam kết công việc, sử dụng điểm mạnh của nhân viên và kết quả công việc của nhân viên làm việc ở các Tập đoàn đa quốc gia tại TP. Hồ Chí Minh. Nghiên cứu sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính để điều chỉnh thang đo thông qua thảo luận nhóm và nghiên cứu định lượng dựa trên 295 mẫu khảo sát hợp lệ để kiểm định mô hình đo lường, mô hình cấu trúc và các giả thuyết. Kết quả nghiên cứu cho thấy các giả thuyết đều được ủng hộ, phong cách lãnh đạo dựa trên điểm mạnh có tác động tích cực đến cam kết công việc, kết quả công việc và sử dụng điểm mạnh của nhân viên. Bên cạnh đó, cam kết công việc và sử dụng điểm mạnh của nhân viên có vai trò trung gian bán phần trong mối quan hệ giữa lãnh đạo dựa trên điểm mạnh và kết quả công việc của nhân viên. Kết quả nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng đối với các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng phong cách lãnh đạo tích cực phù hợp, đặc biệt là lãnh đạo dựa trên điểm mạnh để cải thiện kết quả công việc của nhân viên. Các nghiên cứu tương lai cũng có thể thực hiện tại bối cảnh khác và phát triển thêm từ nghiên cứu này. 2024-08-22T07:36:37Z 2024-08-22T07:36:37Z 2024 Master's Theses Barcode: 1000017148 https://opac.ueh.edu.vn/record=b1037115~S1 https://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/71738 Vietnamese reserved 65 tr. Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh |
| institution |
Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh |
| collection |
DSpaceUEH |
| language |
Vietnamese |
| topic |
Lãnh đạo dựa trên điểm mạnh Lãnh đạo dựa trên điểm mạnh của nhân viên Hậu tố của lãnh đạo dựa trên điểm mạnh Cam kết công việc Sử dụng điểm mạnh của nhân viên kết quả công việc Strengths-based leadership Follower’s strengths-based leadership Outcomes of strengths-based leadership Work engagement Employee strengths use Task performance |
| spellingShingle |
Lãnh đạo dựa trên điểm mạnh Lãnh đạo dựa trên điểm mạnh của nhân viên Hậu tố của lãnh đạo dựa trên điểm mạnh Cam kết công việc Sử dụng điểm mạnh của nhân viên kết quả công việc Strengths-based leadership Follower’s strengths-based leadership Outcomes of strengths-based leadership Work engagement Employee strengths use Task performance Lê Ngọc Tuyết Ngân Tác động của phong cách lãnh đạo dựa trên điểm mạnh đến kết quả công việc của nhân viên: Vai trò trung gian của cam kết công việc và sử dụng điểm mạnh của nhân viên ở các Tập đoàn đa quốc gia tại Thành phố Hồ Chí Minh |
| description |
Nhà lãnh đạo luôn có trách nhiệm cao trong việc định hướng nhân viên để hoàn thành mục tiêu cá nhân và doanh nghiệp. Mọi hành vi của nhà lãnh đạo đều có thể ảnh hưởng đến hành vi thực hiện công việc và kết quả đạt được của nhân viên. Các phong cách lãnh đạo tích cực, đặc biệt là phong cách lãnh đạo dựa trên điểm mạnh hiện đang được rất nhiều nhà nghiên cứu quan tâm. Tuy nhiên, các nghiên cứu về phong cách lãnh đạo dựa trên điểm mạnh vẫn còn hạn chế tại Việt Nam. Đây là động lực để tác giả thực hiện nghiên cứu này. Nghiên cứu nhằm mục đích đánh giá và đo lường mức độ tác động trong mối quan hệ giữa các yếu tố phong cách lãnh đạo dựa trên điểm mạnh, cam kết công việc, sử dụng điểm mạnh của nhân viên và kết quả công việc của nhân viên làm việc ở các Tập đoàn đa quốc gia tại TP. Hồ Chí Minh. Nghiên cứu sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính để điều chỉnh thang đo thông qua thảo luận nhóm và nghiên cứu định lượng dựa trên 295 mẫu khảo sát hợp lệ để kiểm định mô hình đo lường, mô hình cấu trúc và các giả thuyết. Kết quả nghiên cứu cho thấy các giả thuyết đều được ủng hộ, phong cách lãnh đạo dựa trên điểm mạnh có tác động tích cực đến cam kết công việc, kết quả công việc và sử dụng điểm mạnh của nhân viên. Bên cạnh đó, cam kết công việc và sử dụng điểm mạnh của nhân viên có vai trò trung gian bán phần trong mối quan hệ giữa lãnh đạo dựa trên điểm mạnh và kết quả công việc của nhân viên. Kết quả nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng đối với các nhà lãnh đạo trong việc sử dụng phong cách lãnh đạo tích cực phù hợp, đặc biệt là lãnh đạo dựa trên điểm mạnh để cải thiện kết quả công việc của nhân viên. Các nghiên cứu tương lai cũng có thể thực hiện tại bối cảnh khác và phát triển thêm từ nghiên cứu này. |
| author2 |
Dr. Ngô Quang Huân |
| author_facet |
Dr. Ngô Quang Huân Lê Ngọc Tuyết Ngân |
| format |
Master's Theses |
| author |
Lê Ngọc Tuyết Ngân |
| author_sort |
Lê Ngọc Tuyết Ngân |
| title |
Tác động của phong cách lãnh đạo dựa trên điểm mạnh đến kết quả công việc của nhân viên: Vai trò trung gian của cam kết công việc và sử dụng điểm mạnh của nhân viên ở các Tập đoàn đa quốc gia tại Thành phố Hồ Chí Minh |
| title_short |
Tác động của phong cách lãnh đạo dựa trên điểm mạnh đến kết quả công việc của nhân viên: Vai trò trung gian của cam kết công việc và sử dụng điểm mạnh của nhân viên ở các Tập đoàn đa quốc gia tại Thành phố Hồ Chí Minh |
| title_full |
Tác động của phong cách lãnh đạo dựa trên điểm mạnh đến kết quả công việc của nhân viên: Vai trò trung gian của cam kết công việc và sử dụng điểm mạnh của nhân viên ở các Tập đoàn đa quốc gia tại Thành phố Hồ Chí Minh |
| title_fullStr |
Tác động của phong cách lãnh đạo dựa trên điểm mạnh đến kết quả công việc của nhân viên: Vai trò trung gian của cam kết công việc và sử dụng điểm mạnh của nhân viên ở các Tập đoàn đa quốc gia tại Thành phố Hồ Chí Minh |
| title_full_unstemmed |
Tác động của phong cách lãnh đạo dựa trên điểm mạnh đến kết quả công việc của nhân viên: Vai trò trung gian của cam kết công việc và sử dụng điểm mạnh của nhân viên ở các Tập đoàn đa quốc gia tại Thành phố Hồ Chí Minh |
| title_sort |
tác động của phong cách lãnh đạo dựa trên điểm mạnh đến kết quả công việc của nhân viên: vai trò trung gian của cam kết công việc và sử dụng điểm mạnh của nhân viên ở các tập đoàn đa quốc gia tại thành phố hồ chí minh |
| publisher |
Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh |
| publishDate |
2024 |
| url |
https://opac.ueh.edu.vn/record=b1037115~S1 https://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/71738 |
| work_keys_str_mv |
AT lengoctuyetngan tacđongcuaphongcachlanhđaoduatrenđiemmanhđenketquacongvieccuanhanvienvaitrotrunggiancuacamketcongviecvasudungđiemmanhcuanhanvienocactapđoanđaquocgiataithanhphohochiminh |
| _version_ |
1810197633551040512 |