Giải pháp nâng cao sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại công ty cổ phần du lịch Thanh Bình đến năm 2020

Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Hướng ứng dụng)

Lưu vào:
Hiển thị chi tiết
Tác giả chính: Nguyễn Thị Kim Nhung
Đồng tác giả: Assoc. Prof. Dr. Vũ Công Tuấn
Định dạng: Master's Theses
Ngôn ngữ:Vietnamese
Thông tin xuất bản: Trường Đại học Kinh tế Tp. Hồ Chí Minh 2017
Chủ đề:
Truy cập trực tuyến:http://opac.ueh.edu.vn/record=b1024338~S8
http://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/54503
Từ khóa: Thêm từ khóa bạn đọc
Không có từ khóa, Hãy là người đầu tiên gắn từ khóa cho biểu ghi này!
id oai:localhost:UEH-54503
record_format dspace
spelling oai:localhost:UEH-545032023-10-25T04:51:56Z Giải pháp nâng cao sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại công ty cổ phần du lịch Thanh Bình đến năm 2020 Nguyễn Thị Kim Nhung Assoc. Prof. Dr. Vũ Công Tuấn Quản trị nguồn nhân lực Human resource management Gắn kết tổ chức Organizational cohesion Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Hướng ứng dụng) Cơ sở lý luận về sự gắn kết của nhân viên với tổ chức. Tác giả tiến hành khảo sát và trình bày kết quả khảo sát nhân viên Công ty qua 6 yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên thông qua phân tích hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha, phân tích nhân tố khám phá EFA để kiểm định 6 yếu tố có ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên với Công ty. Kết quả phân tích cho thấy chỉ còn lại 5 yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên là: (1) Đào tạo và phát triển nghề nghiệp; (2) Cấp trên trực tiếp; (3) Bản chất công việc; (4) Đồng nghiệp; (5) Thu nhập và không có biến quan sát nào của các nhân tố này bị loại bỏ, số biến quan sát là 21. Dựa vào kết quả khảo sát và các số liệu thứ cấp của Công ty tác giả tiến hành phân tích thực trạng 5 yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết, tìm ra nguyên nhân làm cơ sở đề xuất giải pháp nâng cao sự gắn kết của nhân viên với Công ty ở Chương 3. Đồng thời tác giả cũng tìm ra các ưu điểm và hạn chế đang tác động tích cực và tiêu cực đến sự gắn kết của nhân viên với Công ty. Từ đó đưa ra các giải pháp nhằm phát huy các ưu điểm và giải quyết các hạn chế để nâng cao sự gắn kết của nhân viên với tổ chức. 2017-07-31T07:39:23Z 2017-07-31T07:39:23Z 2016 Master's Theses Barcode: 1000000992 http://opac.ueh.edu.vn/record=b1024338~S8 http://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/54503 vi reserved 80 tr. Trường Đại học Kinh tế Tp. Hồ Chí Minh
institution Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh
collection DSpaceUEH
language Vietnamese
topic Quản trị nguồn nhân lực
Human resource management
Gắn kết tổ chức
Organizational cohesion
spellingShingle Quản trị nguồn nhân lực
Human resource management
Gắn kết tổ chức
Organizational cohesion
Nguyễn Thị Kim Nhung
Giải pháp nâng cao sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại công ty cổ phần du lịch Thanh Bình đến năm 2020
description Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Hướng ứng dụng)
author2 Assoc. Prof. Dr. Vũ Công Tuấn
author_facet Assoc. Prof. Dr. Vũ Công Tuấn
Nguyễn Thị Kim Nhung
format Master's Theses
author Nguyễn Thị Kim Nhung
author_sort Nguyễn Thị Kim Nhung
title Giải pháp nâng cao sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại công ty cổ phần du lịch Thanh Bình đến năm 2020
title_short Giải pháp nâng cao sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại công ty cổ phần du lịch Thanh Bình đến năm 2020
title_full Giải pháp nâng cao sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại công ty cổ phần du lịch Thanh Bình đến năm 2020
title_fullStr Giải pháp nâng cao sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại công ty cổ phần du lịch Thanh Bình đến năm 2020
title_full_unstemmed Giải pháp nâng cao sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại công ty cổ phần du lịch Thanh Bình đến năm 2020
title_sort giải pháp nâng cao sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại công ty cổ phần du lịch thanh bình đến năm 2020
publisher Trường Đại học Kinh tế Tp. Hồ Chí Minh
publishDate 2017
url http://opac.ueh.edu.vn/record=b1024338~S8
http://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/54503
work_keys_str_mv AT nguyenthikimnhung giaiphapnangcaosuganketcuanhanvienvoitochuctaicongtycophandulichthanhbinhđennam2020
_version_ 1810055289887522816