Quản lý truyền thông dự án theo tiêu chuẩn PMI: Nghiên cứu trường hợp Công ty Cổ phần ThuThiemGroup
Từ những thực tiễn tác giả gặp phải trong quá trình quản lý dự án cũng như qua nhiều lần trao đổi cùng với các đồng nghiệp tại Ban quản lý dự án Công ty Thủ Thiêm, tác giả đã nhận thấy quản lý truyền thông dự án tại công ty đang gặp phải rất nhiều vấn đề, đặc biệt qua đợt dãn cách xã hội do dịch cov...
Lưu vào:
| Tác giả chính: | |
|---|---|
| Đồng tác giả: | |
| Định dạng: | Master's Theses |
| Ngôn ngữ: | Vietnamese |
| Thông tin xuất bản: |
Trường Đại học Kinh tế Tp. Hồ Chí Minh
2022
|
| Chủ đề: | |
| Truy cập trực tuyến: | https://opac.ueh.edu.vn/record=b1033677~S1 http://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/63576 |
| Từ khóa: |
Thêm từ khóa bạn đọc
Không có từ khóa, Hãy là người đầu tiên gắn từ khóa cho biểu ghi này!
|
| Tóm tắt: | Từ những thực tiễn tác giả gặp phải trong quá trình quản lý dự án cũng như qua nhiều lần trao đổi cùng với các đồng nghiệp tại Ban quản lý dự án Công ty Thủ Thiêm, tác giả đã nhận thấy quản lý truyền thông dự án tại công ty đang gặp phải rất nhiều vấn đề, đặc biệt qua đợt dãn cách xã hội do dịch covid-19 diễn ra vừa qua càng bộc lộ những điểm yếu rõ ràng, hệ thống quản lý truyền thông theo cách rất truyền thống, máy móc và chậm chạp. Vì vậy, điều này thôi thúc tác giả cần nghiên cứu xây dựng quy trình quản lý truyền thông dự án áp dụng cho công ty để có thể thích nghi được với môi trường công việc trong bối cảnh bình thường mới hiện nay. Để làm được điều này, tác giả đã nghiên cứu và tham vấn rất nhiều các chuyên gia quản lý dự án giàu kinh nghiệm về những quy trình quản lý dự án đã áp dụng thành công trên nhiều dự án và tiêu chuẩn quản lý dự án do Viện quản lý dự án đưa ra. Từ những phân tích cơ sở ban đầu sau quá trình phỏng vấn, trao đổi cùng với các đồng nghiệp kết hợp những tài liệu thứ cấp của công ty, tác giả tiến hành lên khung phân tích sơ bộ. Nhằm làm rõ vấn đề, cũng như đào sâu để phân tích, giải quyết vấn đề, tác giả đã tiến hành phỏng vấn sâu các chuyên gia quản lý dự án để phục vụ quá trình nghiên cứu. Sau nhiều lần phỏng vấn sâu, phân tích dữ liệu, điều chỉnh khung phân tích và lặp lại quá trình này nhằm tránh bỏ sót các yếu tố quan trọng, tác giả đã hoàn thiện khung phân tích nhằm phân tích đầy đủ những hạn chế về quản lý truyền thông tại công ty Thủ Thiêm. Tác giả đã đưa ra các hạn chế về quản lý truyền thông dự án mà công ty Thủ Thiêm đang gặp phải, để từ đó, tác giả đã đưa ra những đề xuất để xây dựng hoàn thiện các quy trình quản lý truyền thông dự án cho công ty. Đặc biệt, sau khi tìm hiểu nhiều hệ thống thông tin quản lý dự án khác nhau và hiện trạng cũng như đặc thù ngành của công ty Thủ Thiêm, tác giả đã đề xuất hệ thống thông tin quản lý dự án phù hợp để áp dụng vào công ty Thủ Thiêm nhằm nhanh chóng số hóa hệ thống dữ liệu công ty, cũng như xây dựng hệ thống quản lý thông tin hiệu quả, chuyên nghiệp và hiện đại nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty, đặc biệt trong bối cảnh bình thường hóa hiện nay. |
|---|