Hoàn thiện công tác kiểm soát chi thường xuyên qua kho bạc nhà nước Cần Thơ
Quản lý chi thường xuyên có vị trí rất quan trọng trong quản lý điều hành NSNN, góp phần ổn định phát triển KT-XH của đất nước, nhất là trong điều kiện đất nước hội nhập kinh tế thế giới; giúp cho việc phân bổ và sử dụng ngân sách được hiệu quả, tránh lãng phí. Do đó, cần phải phân tích rõ thực trạn...
Lưu vào:
Tác giả chính: | |
---|---|
Đồng tác giả: | |
Định dạng: | Luận án |
Ngôn ngữ: | Vietnamese |
Thông tin xuất bản: |
Đại học Tây Đô
2022
|
Chủ đề: | |
Truy cập trực tuyến: | http://192.168.0.108/jspui/handle/123456789/988 |
Từ khóa: |
Thêm từ khóa bạn đọc
Không có từ khóa, Hãy là người đầu tiên gắn từ khóa cho biểu ghi này!
|
Tóm tắt: | Quản lý chi thường xuyên có vị trí rất quan trọng trong quản lý điều hành NSNN, góp phần ổn định phát triển KT-XH của đất nước, nhất là trong điều kiện đất nước hội nhập kinh tế thế giới; giúp cho việc phân bổ và sử dụng ngân sách được hiệu quả, tránh lãng phí. Do đó, cần phải phân tích rõ thực trạng quản
lý chi thường xuyên NSNN, xác định hạn chế, nguyên nhân của những hạn chế, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý chi thường xuyên NSNN góp phần quản lý chi thường xuyên NSNN Thành phố Cần Thơ có hiệu quả và đây cũng là lý do tác giả chọn Đề tài “Hoàn thiện công tác kiểm soát chi thường xuyên qua kho bạc nhà nước Cần Thơ ”
Bằng phương pháp nghiên cứu định tính thu thập số liệu theo phương pháp phỏng vấn các chuyên gia am hiểu trong lĩnh vực quản lý chi, kết hợp với phương pháp phân tích thống kê mô tả, để làm rõ thêm thực trạng quản lý chi thường xuyên NSNN và thu thập số liệu thứ cấp, xử lý số liệu 04 năm từ năm 2014 đến năm 2018 tại thành phố Cần Thơ được sử dụng trong nghiên cứu đề tài này.
Qua kết quả nghiên cứu thực trạng quản lý chi thường xuyên NSNN, tác giả đã rút ra được những thành tựu để tiếp tục phát huy và những điểm còn hạn chế, nguyên nhân của nó để đề xuất các giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả quản lý chi thường xuyên NSNN thành phố Cần Thơ trong thời gian tới. |
---|