Hoạch định chiến lược kinh doanh sản phẩm ô tô tải tại Công ty Cổ phần Ô tô Quốc Việt Cần Thơ giai đoạn 2024-2028
Để mang lại hiệu quả trong hoạt động kinh doanh cho sản phẩm xe ô tô tải ngày càng tốt hơn là một vấn đề đang được Công ty Cổ phần ô tô Quốc Việt Cần Thơ quan tâm. Qua đó, muốn hoạt động tốt và đạt được những mục tiêu thì Công ty cần phải có chiến lược kinh doanh cụ thể, chiến lược kinh doanh sẽ...
Lưu vào:
| Tác giả chính: | |
|---|---|
| Đồng tác giả: | |
| Định dạng: | Luận án |
| Ngôn ngữ: | Vietnamese |
| Thông tin xuất bản: |
Đại học Tây Đô
2024
|
| Chủ đề: | |
| Truy cập trực tuyến: | http://192.168.0.108/jspui/handle/123456789/1743 |
| Từ khóa: |
Thêm từ khóa bạn đọc
Không có từ khóa, Hãy là người đầu tiên gắn từ khóa cho biểu ghi này!
|
| Tóm tắt: | Để mang lại hiệu quả trong hoạt động kinh doanh cho sản phẩm xe ô tô tải ngày
càng tốt hơn là một vấn đề đang được Công ty Cổ phần ô tô Quốc Việt Cần Thơ quan
tâm. Qua đó, muốn hoạt động tốt và đạt được những mục tiêu thì Công ty cần phải có
chiến lược kinh doanh cụ thể, chiến lược kinh doanh sẽ giúp cho Công ty nhận rõ được
mục tiêu và hướng đi của mình trong tương lai. Do đó, đề này tài sẽ giúp cho Công ty
có được chiến lược kinh doanh cho sản phẩm xe ô tô tải trong giai đoạn tới và qua đó
đề xuất một số giải pháp kinh doanh để Công ty hoạt động có hiệu quả hơn trong điều
kiện hội nhập kinh tế khu vực và thế giới như hiện nay. Thông qua các phương pháp
phân tích, thu thập số liệu thứ cấp và sơ cấp.
Đề tài sử dụng số liệu thứ cấp để đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của
Công ty Cổ phần ô tô Quốc Việt Cần Thơ trong giai đoạn 2020 đến 2022. Tiếp đó, phân
tích môi trường bên trong, môi trường bên ngoài và xác định đối thủ cạnh tranh kết hợp
sử dụng số liệu sơ cấp từ các cuộc phỏng vấn chuyên gia để lập ra ma trận đánh giá nội
bộ (IFE), ma trận hình ảnh cạnh tranh và ma trận đánh giá bên ngoài (EFE) của Công
ty.
Sau đó, tác giả sử dụng công cụ ma trận SWOT để hình thành chiến lược mà
Công ty có thể lựa chọn thông qua việc kết hợp điểm mạnh và điểm yếu, cơ hội và nguy
cơ. Sử dụng ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược phù hợp với tình hình hoạt động
kinh doanh sản phẩm ô tô tải cùng với sứ mệnh và mục tiêu mà Công ty đề ra. Cuối cùng
tác giả chọn ra 04 chiến lược mà Công ty ưu tiên thực hiện: chiến lược phát triển thị
trường, chiến lược cạnh tranh, chiến lược marketing và chiến lược phát triển nhân sự và
đề ra các giải pháp tối ưu nhằm thực hiện các chiến lược này, góp phần thúc đẩy hoạt
động kinh doanh và gia tăng lợi thế cạnh tranh cho Công ty Cổ phần ô tô Quốc Việt Cần
Thơ. |
|---|