Hoạch định chiến lược của Công ty TNHH Nhựt Thanh giai đoạn 2022-2026
Xây dựng và hoạch định chiến lược kinh doanh là một vấn đề không thể thiếu trong bất kỳ một doanh nghiệp nào. Đặc biệt, trong thời điểm cạnh tranh của một nền kinh tế mở. Trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết và tiếp cận thực tiễn tại công ty TNHH Nhựt Thanh đề tài đã bước đầu nêu lên được những định h...
Lưu vào:
| Tác giả chính: | |
|---|---|
| Đồng tác giả: | |
| Định dạng: | Luận án |
| Ngôn ngữ: | Vietnamese |
| Thông tin xuất bản: |
Đại học Tây Đô
2024
|
| Chủ đề: | |
| Truy cập trực tuyến: | http://192.168.0.108/jspui/handle/123456789/1703 |
| Từ khóa: |
Thêm từ khóa bạn đọc
Không có từ khóa, Hãy là người đầu tiên gắn từ khóa cho biểu ghi này!
|
| Tóm tắt: | Xây dựng và hoạch định chiến lược kinh doanh là một vấn đề không thể thiếu
trong bất kỳ một doanh nghiệp nào. Đặc biệt, trong thời điểm cạnh tranh của một
nền kinh tế mở. Trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết và tiếp cận thực tiễn tại công ty
TNHH Nhựt Thanh đề tài đã bước đầu nêu lên được những định hướng để hình
thành “ Hoạch định chiến lược của Công ty TNHH Nhựt Thanh đến năm 2026”.
Bên cạnh đó, đề xuất giải pháp nhằm thực hiện chiến lược đã được đề xuất, làm tiền
đề góp phần đẩy mạnh sự phát triển của Công ty.
Nghiên cứu chính thức là nghiên cứu định tính. Nghiên cứu tham khảo các
tài liệu, chính sách và những quy định tại Công ty TNHH Nhựt Thanh. Thông qua
một số phương pháp phân tích, thu thập dữ liệu sơ cấp và thứ cấp, nội dung đề
tài nghiên cứu tập trung vào 4 vấn đề sau:
Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Nhựt Thanh giai đoạn năm
2019 - 2021.
Phân tích môi trường nội bộ, môi trường bên ngoài, xác định đối thủ cạnh
tranh trên cùng địa bàn
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty đến năm 2026
Đề xuất một số giải pháp thực hiện các chiến lược đã chọn nhằm nâng cao
hiệu quả hoạt động kinh doanh của Nhựt Thanh.
Đề tài dựa vào số liệu thứ cấp để đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của
Công ty TNHH Nhựt Thanh. Tiếp theo, sử dụng dữ liệu sơ cấp thu thập từ việc
phỏng vấn chuyên gia làm cơ sở tính toán để hình thành các ma trận IFE, ma trận
hình ảnh cạnh tranh và ma trận EFE của Công ty.
Bước tiếp theo là xác định sứ mạng và mục tiêu của Công ty, sau đó sử dụng
ma trận SWOT để hình thành các chiến lược và phân tích các chiến lược đã được
đề xuất. Sử dụng ma trận QSPM để đánh giá khách quan trong số những chiến
lược được đề xuất tại ma trận SWOT, chiến lược nào phù hợp cho việc hực hiện
mục tiêu của Công ty. Đề tài đã xác định được 4 chiến lược then chốt, bao gồm:
chiến lược phát triển thị trường, chiến lược phát triển nhân lực, chiến lược
Marketing và chiến lược cải tiến công nghệ. Bước cuối cùng, đề xuất các giải pháp
thực hiện các chiến lược này nhằm góp phần đẩy mạnh hoạt động kinh doanh, gia
tăng lợi thế cạnh tranh cho Nhựt Thanh. |
|---|