Hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Dịch vụ MobiFone Khu vực 9
Đề tài nghiên cứu “Hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Dịch vụ MobiFone Khu vực 9” được thực hiện nhằm mục tiêu: (1) đánh giá ba cấp độ văn hóa (2) chẩn đoán loại hình văn hóa hiện tại và loại hình văn hóa ưa thích của Công ty (3) xây dựng và đề xuất các giải pháp để phát triển ba cấp độ vă...
Lưu vào:
| Tác giả chính: | |
|---|---|
| Đồng tác giả: | |
| Định dạng: | Luận án |
| Ngôn ngữ: | Vietnamese |
| Thông tin xuất bản: |
Đại học Tây Đô
2022
|
| Chủ đề: | |
| Truy cập trực tuyến: | http://192.168.0.108/jspui/handle/123456789/1097 |
| Từ khóa: |
Thêm từ khóa bạn đọc
Không có từ khóa, Hãy là người đầu tiên gắn từ khóa cho biểu ghi này!
|
| Tóm tắt: | Đề tài nghiên cứu “Hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Dịch vụ MobiFone Khu vực 9” được thực hiện nhằm mục tiêu: (1) đánh giá ba cấp độ văn hóa (2) chẩn đoán loại hình văn hóa hiện tại và loại hình văn hóa ưa thích của Công ty (3) xây dựng và đề xuất các giải pháp để phát triển ba cấp
độ văn hóa và thay đổi loại hình văn hóa của Công ty.
Trong nghiên cứu này, các tác giả đã sử dụng phương pháp tiếp cận ba cấp độ văn hóa do Edgar Schein và Công cụ đánh giá văn hóa tổ chức (OCAI) do Kim Cameron và Robert Quinn phát triển để đánh giá văn hóa tổ chức.
Kết quả nghiên cứu cho thấy loại hình văn hóa hiện tại nổi bật của Công ty là loại hình văn hóa thị trường và loại hình văn hóa mong muốn là sự pha trộn của văn hóa sáng tạo và văn hóa thị trường. Nghiên cứu cũng chỉ ra khác biệt lớn nhất giữa loại hình văn hóa mong muốn và hiện tại nằm ở văn hóa
sáng tạo (gia tăng), tiếp theo là văn hóa gia đình (gia giảm). Trên cơ sở đó, tác giả đề xuất các giải pháp phát triển ba cấp độ văn hóa và thay đổi văn hóa công ty thành loại hình mong muốn với sự nhấn mạnh hơn vào đổi mới, cải tiến và rủi ro được quản trị bao gồm: hướng tới nhấn mạnh văn hóa sáng tạo, các đặc trưng kiến trúc, các nghi lễ, nghi thức, mẩu chuyện, giai thoại, giá trị cốt lỗi “Sáng tạo”, quan hệ giữa con người với môi trường, bản chất của thực tại và chân lý, ngầm định về thời gian.
Nghiên cứu chỉ tập trung vào văn hóa doanh nghiệp tổng thể của Công ty mà chưa đi sâu văn hóa từng phòng, Chi nhánh. Ngoài ra, đề tài chỉ khảo cứu được 3 công cụ đánh giá VHDN. Vì vậy, hướng nghiên cứu tiếp theo là đánh giá văn hóa của từng phòng, Chi nhánh và khảo cứu công cụ đánh giá VHDN khác. |
|---|