Triết lý Kaizen và lãnh đạo doanh nghiệp

5S là một triết lý một triết lý quản lý Nhật Bản mang đậm nét Á Đông, nó thực chất là một cách tổ chức và quản lý không gian làm việc và lưu trình tác nghiệp với mục đích cải thiện hiệu quả công việc bằng việc loại trừ sự tiêu phí, cải thiện lưu trình tác nghiệp và giảm thiểu sự vô lý trong quy trìn...

Mô tả chi tiết

Lưu vào:

Hiển thị chi tiết
Tác giả chính:	Đỗ, Tiến Long
Định dạng:	Bài trích
Ngôn ngữ:	Vietnamese
Thông tin xuất bản:	H. :$bĐHQGHN 2012
Chủ đề:	Triết lý Kaizen Lãnh đạo doanh nghiệp
Truy cập trực tuyến:	http://repository.vnu.edu.vn/handle/11126/856
Từ khóa:	Thêm từ khóa bạn đọc Không có từ khóa, Hãy là người đầu tiên gắn từ khóa cho biểu ghi này!

id	oai:112.137.131.14:11126-856
record_format	dspace
spelling	oai:112.137.131.14:11126-8562017-08-09T12:53:41Z Triết lý Kaizen và lãnh đạo doanh nghiệp Kaizen philosophy and business leaders Đỗ, Tiến Long Triết lý Kaizen Lãnh đạo doanh nghiệp 5S là một triết lý một triết lý quản lý Nhật Bản mang đậm nét Á Đông, nó thực chất là một cách tổ chức và quản lý không gian làm việc và lưu trình tác nghiệp với mục đích cải thiện hiệu quả công việc bằng việc loại trừ sự tiêu phí, cải thiện lưu trình tác nghiệp và giảm thiểu sự vô lý trong quy trình. Trong bài viết này, tác giả phân tích những nét đặc sắc của Kaizen và đặc điểm của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp Nhật Bản, từ đó so sánh với những đặc điểm của lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam trong giai đoạn hội nhập quốc tế, đồng thời chỉ ra những thách thức mà giới lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam cần phải vượt qua để áp dụng thành công triết lý Kaizen. 2012-12-13T02:35:07Z 2015-08-29T02:30:32Z 2012-12-13T02:35:07Z 2015-08-29T02:30:32Z 2010 Article $atr. 262-270 http://repository.vnu.edu.vn/handle/11126/856 vi application/pdf H. :$bĐHQGHN
institution	Đại học Quốc Gia Hà Nội
collection	DSpace
language	Vietnamese
topic	Triết lý Kaizen Lãnh đạo doanh nghiệp
spellingShingle	Triết lý Kaizen Lãnh đạo doanh nghiệp Đỗ, Tiến Long Triết lý Kaizen và lãnh đạo doanh nghiệp
description	5S là một triết lý một triết lý quản lý Nhật Bản mang đậm nét Á Đông, nó thực chất là một cách tổ chức và quản lý không gian làm việc và lưu trình tác nghiệp với mục đích cải thiện hiệu quả công việc bằng việc loại trừ sự tiêu phí, cải thiện lưu trình tác nghiệp và giảm thiểu sự vô lý trong quy trình. Trong bài viết này, tác giả phân tích những nét đặc sắc của Kaizen và đặc điểm của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp Nhật Bản, từ đó so sánh với những đặc điểm của lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam trong giai đoạn hội nhập quốc tế, đồng thời chỉ ra những thách thức mà giới lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam cần phải vượt qua để áp dụng thành công triết lý Kaizen.
format	Article
author	Đỗ, Tiến Long
author_facet	Đỗ, Tiến Long
author_sort	Đỗ, Tiến Long
title	Triết lý Kaizen và lãnh đạo doanh nghiệp
title_short	Triết lý Kaizen và lãnh đạo doanh nghiệp
title_full	Triết lý Kaizen và lãnh đạo doanh nghiệp
title_fullStr	Triết lý Kaizen và lãnh đạo doanh nghiệp
title_full_unstemmed	Triết lý Kaizen và lãnh đạo doanh nghiệp
title_sort	triết lý kaizen và lãnh đạo doanh nghiệp
publisher	H. :$bĐHQGHN
publishDate	2012
url	http://repository.vnu.edu.vn/handle/11126/856
work_keys_str_mv	AT đotienlong trietlykaizenvalanhđaodoanhnghiep AT đotienlong kaizenphilosophyandbusinessleaders
_version_	1787734759464501248

Triết lý Kaizen và lãnh đạo doanh nghiệp

Tài liệu tương tự