Hoàn thiện quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Đông Anh - Hà Nội : Luận văn. Chuyên ngành: QTKD / Nguyễn Mạnh Tùng; GVHD: PGS.TS. Nghiêm Sỹ Thương
Tóm tắt luận văn: - Mục đích và phương pháp nghiên cứu: Là một trong bốn NHTM lớn nhất Việt Nam, những năm qua NHNo&PTNT nói chung và chi nhánh Đông Anh nói riêng đã tài trợ cho nhiều loại dự án đầu tư, thường xuyên có yêu cầu kỹ thuật phức tạp, vốn đầu tư lớn,… nên độ rủi ro cao. Vì vậy...
Lưu vào:
| Tác giả chính: | |
|---|---|
| Định dạng: | text |
| Ngôn ngữ: | vie |
| Thông tin xuất bản: |
Viện Đại Học Mở Hà Nội,
|
| Chủ đề: | |
| Truy cập trực tuyến: | http://thuvien.hou.edu.vn/houkiposdata2/luanvanluanankhoaluan/luanvan/2017/658/nguyenmanhtung/nguyenmanhtung_001thumbimage.jpg http://thuvien.hou.edu.vn/Opac/DmdInfo.aspx?dmd_id=68924 |
| Từ khóa: |
Thêm từ khóa bạn đọc
Không có từ khóa, Hãy là người đầu tiên gắn từ khóa cho biểu ghi này!
|
| Tóm tắt: | Tóm tắt luận văn:
- Mục đích và phương pháp nghiên cứu:
Là một trong bốn NHTM lớn nhất Việt Nam, những năm qua NHNo&PTNT
nói chung và chi nhánh Đông Anh nói riêng đã tài trợ cho nhiều loại dự án đầu
tư, thường xuyên có yêu cầu kỹ thuật phức tạp, vốn đầu tư lớn,… nên độ rủi ro
cao. Vì vậy tác giả đã lựa chọn đề tài “ Hoàn thiện quản trị rủi ro tín dụng tại
Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Đông Anh – Hà Nội” là đề tài
cho luận văn thạc sĩ của mình.
Phương pháp nghiên cứu: luận văn sử dụng các phương pháp so sánh, logic.
Số liệu thứ cấp và sơ cấp có nguồn trích dẫn rõ ràng, tin cậy.
- Kết quả nghiên cứu:
• Luận văn đã làm rõ được những vấn đề lý luận chung về rủi ro tín
dụng và quản trị rủi ro tín dụng tại NHTM.
• Trình bày rõ thực trạng công tác quản trị rủi ro tín dụng tại
NHNo&PTNT Đông Anh- Hà Nội như: nhận diện rủi ro, đo lường rủi
ro, xử lý rủi ro và kiểm soát rủi ro.
• Luận văn đã trình bày được một số giải pháp chủ yếu để hoàn thiện
công tác quản trị rủi ro tại chi nhánh Đông Anh như: chính sách tín
dụng, hoàn thiện quy trình tín dụng, nâng cao chất lượng nguồn nhân
lực… |
|---|